Au programme du Conseil de Paris des 6 et 7 juin 2017

salle du conseilDurant ce Conseil, qui durera deux jours, je souhaite revenir sur le budget supplémentaire 2017 que le Conseil a adopté ce midi, ainsi que sur le schéma parisien des Séniors qui sera débattu mercredi matin.

  • Le budget supplémentaire 2017

Le budget supplémentaire voté aujourd’hui n’ajuste les dépenses de fonctionnement qu’à la marge (+0,2%), et démontre la justesse du budget primitif que nous avons adopté en décembre dernier. Les nouveaux engagements sont essentiellement consacrés à la mise en œuvre du programme d’investissement de la mandature, notamment la création de sept nouveaux accueils de la petite enfance (5M€).

Ces investissements visent également à :

-poursuivre le plan de transition énergétique de Paris, en accélérant par exemple le renouvellement des chaudières (12,3M€) ainsi qu’en améliorant les jardins publics (1,7M€) qui constitue de véritables espaces de respiration et des réservoirs de biodiversité en cœur de ville.

-poursuivre la mise en place de sa brigade de lutte contre les incivilités, créée en septembre 2016, en consacrant 1,6M€ supplémentaires à son équipement.

Par ailleurs, dans un contexte de menace terroriste élevée, l’Exécutif parisien fait par exemple le choix de renforcer ses dispositifs de gardiennage (3,15M€), notamment pour la sécurisation des opérations électorales lors des élections présidentielles et législatives. Le plan de lutte contre la prolifération des rats bénéficie aussi de crédits supplémentaires, à hauteur 0,5  M€ en fonctionnement et de 1,2M€ en investissement.

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Retour sur le Conseil de Paris des 30 et 31 janvier 201

pietonsLa thématique de la Ville durable était au cœur des débats durant ces deux jours, c’est pourquoi je souhaite revenir plus particulièrement sur la « stratégie  piétons »  et le plan d’agriculture urbaine.

  • Une stratégie pour les piétons

La stratégie Paris piéton permettra à la capitale de conforter son positionnement de ville durable à l’échelle internationale. Elle propos de lancer cinq chantiers dans la mandature pour :

-Faciliter les continuités piétonnes et de nouveaux partages de la voirie (ex : Berges quai haut de la rive droite (1er, 4e, 8e, 12e, 16e): apaisement de la circulation au bénéfice des transports en commun et des modes doux et sécurisation des traversées piétonnes)

-Favoriser la diversité d’usages de la rue (création de « rue aux enfants » par exemple rue bignon (12°), piétonisation pérenne…)

-Élever les standards de confort des espaces publics (élargir les trottoirs, sécurisation des traversées ex : Carrefour de la Conservation (Bois de Vincennes – 12e)

-Repenser l’orientation des piétons (créer des parcours signaler pour découvrir Paris à pieds, ex : parcours végétal et artistique de Montmartre au Marché aux Puces» (18e), projet lauréat du budget participatif.

-Conforter la culture piétonne de Paris (promotion de la marche et de ses bienfaits)

  • L’agriculture urbaine et l’alimentation durable

La Ville entend prendre toute sa place dans la construction d’un système alimentaire durable créateur de nouveaux liens entre urbains et ruraux, que ce soit par le programme des Parisculteurs, par le plan Alimentation durable, par le soutien à l’économie solidaire et au commerce de proximité, par l’innovation gastronomique, par les plans de lutte contre le gaspillage alimentaire, le développement d’une logistique durable ou la production de compost.

Concernant l’alimentation et l’agriculture, l’ambition de la Ville se décline en trois axes principaux :

-offrir davantage d’espaces et de projets aux agriculteurs urbains au cœur de notre ville, pour rendre Paris plus végétale,

-créer des îlots de fraîcheur urbains et contribuer au développement de la biodiversité dans Paris,

-tisser des liens entre agriculteurs urbains et agriculteurs de petite et grande couronnes en créant des emplois.

Un exemple à suivre : l’école de la permaculture. L’école Du Breuil, en coordination avec la Ferme de Paris, élabore une offre de formation en permaculture. L’école permettra de développer l’approche permacole dans la conception de projet d’agriculture urbaine et de végétalisation et aura pour objectif de valoriser les dynamiques de participation citoyenne.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le conseil de Paris, rendez-vous sur paris.fr.

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Paris leur dit : Merci !

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Depuis ce matin, la deuxième édition de la campagne d’affichage « Paris leur dit merci » développée par la Ville pour rendre hommage à ses agents, s’affichent sur plus de 800 panneaux à travers la capitale et  ce jusqu’ au 14 février prochain.

Vous aviez découvert la première édition l’an dernier, il nous a semblé important de poursuivre la valorisation de l’engagement et du sens du service public des agents de la Ville de Paris. Ce sont des dizaines de milliers de femmes et d’hommes qui s’impliquent au quotidien, au service des Parisiennes et des Parisiens. La ville de Paris souhaite à nouveau leur dire : Merci ! 

Cette année, la campagne met en lumière 6 métiers sur les 323 que compte la Ville : une inspectrice de sécurité, un égoutier, une assistante sociale intervenant dans l’accueil des migrants, un animateur périscolaire, un agent technique de la petite enfance, une informaticienne. 

Découvrez en un peu plus sur ces hommes et femmes que vous croisez au quotidien sur paris.fr., des interviews vidéos sont notamment disponibles.

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Retour sur le Conseil de Paris des 7, 8 et 9 novembre 2016

endettementCette semaine au Conseil de Paris nous avons débattu de l’orientation budgétaire de la Ville pour l’année 2017. Si le budget en tant que tel sera présenté formellement au Conseil de décembre, le Débat d’Orientation Budgétaire (DOB) est l’occasion d’en tracer les grandes lignes.

Dans un contexte national qui continue à peser sur les finances des collectivités, Paris peut se targuer de présenter des orientations budgétaires ambitieuses pour 2017 grâce à une gestion de la dette «prudente et optimisée» ainsi qu’un «degré élevé de transparence financière » comme l’a souligné l’agence de notation Standard & Poor’s le 7 octobre dernier L’agence a réévalué la notation de la Ville de Paris au niveau «AA, perspective stable », note la plus élevée possible pour une collectivité locale française.

Les orientations budgétaires 2017 se caractérisent autour de 5 axes majeurs :

  • la stabilité des taux de fiscalité directe locale
  • une fiscalité directe locale constante et maîtrisée, une évolution de l’endettement comparable à celle du précédent mandat
  • une rigueur dans la gestion des finances publiques
  • la capacité de faire des investissements massifs et de développer les services publics parisiens
  • la hausse des transferts de solidarité pour contribuer au développement des collectivités métropolitainesimpots

Alors même que de nombreuses collectivités ont recours au levier fiscal, Paris respectera à nouveau en 2017 son engagement de stabilité de la fiscalité directe locale. Les taux parisiens seront maintenus à 13,38% pour la taxe d’habitation (contre 25,47% en moyenne pour les communes françaises) et à 13,5% pour la taxe foncière (contre 30,39% en moyenne).

Retrouvez l’intégralité de la communication de la Maire sur paris.fr.

Par ailleurs nous avons également débattu d’un autre sujet qui me tient particulièrement à cœur, comme je l’ai évoqué dans ce billet, celui du contrôle du stationnement payant.

Cette réforme du stationnement rotatif aura trois avantages majeurs pour les Parisiennes et les Parisiens :

  • Elle permettra de renforcer le service public. La fraude au stationnement représente aujourd’hui 300M€ par an d’impayés pour la Ville de Paris, 90% des usagers ne paieraient pas leur stationnement. Cette somme équivaut au coût annuel de fonctionnement de toutes les crèches de Paris ou encore à l’ensemble des dépenses annuelles de sécurité de la collectivité. Un meilleur taux de respect du stationnement payant à Paris, ce sont des politiques publiques plus efficaces pour les Parisiens.
  • Elle améliorera les conditions de stationnement à Paris. Le non-respect des règles de stationnement à Paris entraine l’apparition de véhicules « ventouses », qui empêchent les Parisiens et les visiteurs qui ont besoin de se garer d’accéder rapidement à une place. Un meilleur taux de respect conduira à davantage de rotation des véhicules. Le prestataire aura aussi pour mission de moderniser les pratiques de contrôle, qui existent déjà dans d’autres villes, en utilisant notamment des moyens numériques et automatisés.
  • Elle permettra de renforcer les effectifs municipaux luttant contre les incivilités. Dans le cadre de la réforme du statut de Paris, les 1.600 agents publics aujourd’hui affectés au contrôle du stationnement payant, sous la direction de la Préfecture de Police, seront transférés à la Ville de Paris. Libérés du contrôle du stationnement rotatif, ils viendront renforcer la Direction de la Prévention, de la Sécurité et de la Protection (DPSP), qui atteindra alors 3.500 agents. Ils se consacreront à lutte contre les incivilités, la lutte contre la pollution, la surveillance de bâtiments municipaux et le contrôle des politiques de déplacements.

La Ville continuera à définir la politique de stationnement et les tarifs – le tarif des 2 heures de stationnement actuellement autorisées restera inchangé – ainsi qu’à percevoir les recettes de stationnement. Elle gardera également en gestion directe le contrôle du stationnement gênant.

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Les PIMMS parisiens deviennent des MSAP !

Rapprocher les services publics des usagers. C’est la mission que m’a confiée Anne Hidalgo au début de ce mandat. Pour la remplir, l’administration, ses agents, les élus doivent sans cesse remettre en question leur organisation, leurs habitudes pour mieux répondre aux besoins des usagers

Si la Ville de Paris développe de très nombreux services numériques pour ses usagers, nous ne souhaitons pas du tout supprimer les espaces d’accueil physiques. Au contraire, nous travaillons actuellement avec les mairies d’arrondissement pour améliorer l’accueil, mettre en place un accompagnement aux démarches numériques et pouvoir répondre à un maximum des demandes des usagers concernant les services publics.

Mais cela ne suffit pas car tout le monde ne se rend pas dans les mairies d’arrondissement qui peuvent être des lieux intimidants ou éloignés pour certains usagers. C’est pour cela que nous expérimentons des projets comme le bus des services publics qui se rend dans 3 points des 19e et 20e arrondissements, où les besoins et le non recours aux prestations sociales et aux services publics sont le plus importants. C’est aussi pour cela que nous avons participé au projet de labellisation des PIMMS en Maisons des Services au Public (MSAP).

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Traditionnellement, chaque acteur du service public gère « ses » publics, « ses » procédures et c’est aux usagers de courir d’un guichet à l’autre, de jongler avec les serveurs vocaux. L’une des innovations majeures de ces MSAP consiste à gommer ces cloisonnements administratifs pour essayer de répondre à un maximum des attentes des usagers en un même lieu. Cela peut représenter une vraie simplification et permettre de reprendre pied à des usagers en rupture avec les services publics. Les PIMMS parisiens assuraient déjà un accompagnement personnalisés aux Parisiens dans leurs démarches administratives en direction d’organismes tels que EDF, Engie, La Poste ou encore la SNCF. En devenant des MSAP, ils élargissent encore leurs missions aux domaines de la santé (CPAM) et des affaires familiales (CAF).

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Quand les attentes sont diverses, les réponses des pouvoirs publics doivent être diverses. Quand les besoins sont importants, les moyens que les pouvoirs publics y consacrent doivent l’être également. C’est pourquoi je me félicite que l’Etat, partenaire historique des PIMMS réponde encore présent à nos côtés pour soutenir ce réseau de points d’accueil et d’accompagnement que sont désormais les MSAP.

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